隨著我國(guó)水上樂(lè)園近十年的快速發(fā)展，大大小小的水上樂(lè)園幾乎遍布全國(guó)各地，水上樂(lè)園對(duì)游客已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮事物。因此，像早期那樣簡(jiǎn)單依靠填補(bǔ)地區(qū)空白、占有市場(chǎng)先機(jī)就可以獲得成功的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。中國(guó)水上樂(lè)園行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、優(yōu)勝劣汰加快的時(shí)期。那么，在這么一個(gè)時(shí)期該如何投資水上樂(lè)園？

現(xiàn)有水上樂(lè)園開(kāi)發(fā)模式大部分都比較簡(jiǎn)單，主要是依靠產(chǎn)品的新穎性、刺激性來(lái)吸引游客，游玩群體主要是年輕人。這種開(kāi)發(fā)模式在經(jīng)營(yíng)上普遍面臨以下難題：

1、因?yàn)樗蠘?lè)園主要是依靠產(chǎn)品的新穎性、刺激性來(lái)形成吸引力，一旦游客玩過(guò)之后就會(huì)失去其新穎性，樂(lè)園的吸引力也隨之消失。為了能夠保持樂(lè)園吸引力，一般樂(lè)園的通常做法是每二三年就要進(jìn)行一些升級(jí)改造，但這樣就必然會(huì)不斷增加投資，投資回收的壓力會(huì)越來(lái)越大；

2、單一的水上樂(lè)園產(chǎn)品市場(chǎng)輻射半徑很小，一般只有五、六十公里；

3、水上樂(lè)園經(jīng)營(yíng)季節(jié)很短，一般每年開(kāi)園時(shí)間只有2-3個(gè)月，閉園期間員工安置成了很大的問(wèn)題，而且直接增加了經(jīng)營(yíng)成本。

根據(jù)目前水上樂(lè)園行業(yè)現(xiàn)狀，以及上面所說(shuō)的目前水上樂(lè)園普遍面臨的經(jīng)營(yíng)難題，個(gè)人認(rèn)為水上樂(lè)園未來(lái)一段時(shí)期的投資開(kāi)發(fā)可能會(huì)有兩個(gè)趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：與溫泉、酒店、滑雪等形成復(fù)合型休閑度假產(chǎn)品

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的旅游觀念已經(jīng)發(fā)生了重大改變，越來(lái)越多的人已經(jīng)厭倦了走馬觀花式的觀光旅游，開(kāi)始轉(zhuǎn)向以休閑、放松和娛樂(lè)為主的休閑度假旅游。因此，水上樂(lè)園與溫泉、酒店、滑雪等形成休閑旅游度假地的開(kāi)發(fā)模式具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。作為休閑旅游度假地，首先可以大大提高市場(chǎng)輻射半徑，一般休閑度假產(chǎn)品輻射半徑都在200公里以上。

同時(shí)，基于游客對(duì)其認(rèn)同的休閑度假地具有持久的興趣和穩(wěn)定的忠誠(chéng)度，可以較好地解決水上樂(lè)園作為游樂(lè)體驗(yàn)型產(chǎn)品很快失去吸引力的問(wèn)題。由于休閑度假綜合體里面不同項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)季節(jié)不同或淡旺季不同，同樣可以很好地做到在不同項(xiàng)目之間對(duì)員工進(jìn)行調(diào)配，降低人工成本。因此，水上樂(lè)園與其他旅游產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)形成復(fù)合型休閑度假產(chǎn)品，基本上可以較好地解決目前單一水上樂(lè)園普遍面臨的難題。

趨勢(shì)二：小型化

經(jīng)過(guò)近十年爆發(fā)式的增長(zhǎng)，全國(guó)大部分大中型城市水上樂(lè)園數(shù)量都已經(jīng)趨于飽和，短期內(nèi)又不可能產(chǎn)生大量新的市場(chǎng)需求。因此，中小型城鎮(zhèn)是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)水上樂(lè)園投資開(kāi)發(fā)的一個(gè)主要拓展空間。中小型城鎮(zhèn)人口規(guī)模有限，消費(fèi)能力較弱，因此不適宜建設(shè)中大型水上樂(lè)園，投資規(guī)模一般應(yīng)控制在3000萬(wàn)元上下。