要想打造一個高品質(zhì)的水公園，提供的服務(wù)、安全的運營。

從游客到達(dá)、購票、入園、儲物、更衣、設(shè)備游玩、餐飲、休閑、離園一系列的服務(wù)過程，把每個環(huán)節(jié)做好，每個環(huán)節(jié)都需要從游客角度出發(fā)，關(guān)注游客的需求和體驗。

同時隨著技術(shù)的發(fā)展，我們更需要關(guān)注智能化，關(guān)注科技智能對游客提供的服務(wù)。

比如說停車、購票、閘口入園，實際上現(xiàn)在有很多新的技術(shù)已經(jīng)運用上線。

總的來講，在開放運營期，我們需要以市場為導(dǎo)向的運營協(xié)調(diào)管理機制，持續(xù)地優(yōu)化、提升運營管理水平。

比如說，目前像歡樂谷，在整個運營期會設(shè)定若干不同的運營方案，這個運營方案是根據(jù)游客的多少設(shè)定的。

比如第2天游客量預(yù)測5000人以下執(zhí)行A方案；5000-10000人執(zhí)行B方案；10000-20000萬人執(zhí)行C方案。

在不同情況下，不同的方案里面安排是不一樣的。

每天下午5點鐘左右進行第2天入園人數(shù)的預(yù)測，下發(fā)通知，專業(yè)部門統(tǒng)籌，各部門根據(jù)預(yù)測進行工作安排，閘口要幾點鐘開園，開多少通道，游樂設(shè)備幾點開放，表演怎么安排，多少場次，是不是要加場，包括經(jīng)營網(wǎng)點明天要開多少個，通過這樣的方式可以逐步的實現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的管理。