水上游樂園數(shù)年，以其為例，與業(yè)界一塊兒討論水上游樂園的園區(qū)獲利點布設(shè)要點。門票費收益是基礎(chǔ)。門票費收益是水上游樂園營業(yè)收入基礎(chǔ)，這也是全世界都知道的客觀事實，在此不做多說。我們必須要討論的是門票費之外，以及如何布設(shè)消費點的問題？下面欣源實業(yè)（廣州）有限公司為您詳細(xì)介紹一下，這也是有一些規(guī)律可供遵循的：

關(guān)于二次消費點的設(shè)定，首先要考慮到的是旅客玩樂的剛性需求。對于水上游樂園而言，什么才是旅客二次消費的剛性需求呢？水上游樂園最至關(guān)重要的特征，便是親水性的、旅客必須要下水玩樂，那樣隨身所帶的私人物品、更換泳裝過后換下來的衣服就必須要妥善的存放，于是產(chǎn)生了存物柜租賃等的剛性需求……解決旅客玩樂所產(chǎn)生的剛性需求，成就了水上游樂園的獲利點設(shè)定基本原則的一種。

其次，要考慮到水上游樂園旅客的生理需求特性。水上游樂園為了保障衛(wèi)生環(huán)境等，一般來說明文規(guī)定旅客不可以自帶食物飲料等進(jìn)園。而去過游泳的人就會知道，游泳過后會很餓。

旅客在園區(qū)進(jìn)行許多的水上游樂或水中玩樂活動后，會十分消耗體力，極其易于產(chǎn)生饑餓感和饑渴感，這個時候就必須要補充能量，于是產(chǎn)生了餐館這方面的二次消費市場。因此水上游樂園可在產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)定多層次、針對不同需求的餐飲店。廣州長隆水上樂園在產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)定的成經(jīng)營規(guī)模餐館點多達(dá)5個，分別有熱浪谷餐館、小喇叭餐館、全家樂餐館、小浪花特色美食、木別墅餐館，與此同時搭配其它的中小型/流動性餐館販賣點，盡可能為旅客提供人性化的貼心服務(wù)和越來越多更豐富多彩的特色美食挑選。

第三，是關(guān)于購物點這方面的設(shè)定。許多開發(fā)公司初期都想配置大商業(yè)，實際上水上游樂園一般來說沒法帶動許多的商業(yè)購物需求，只能是一些相關(guān)的購物，比如紀(jì)念品、泳裝泳褲等，這也是跟水上游樂園旅客玩樂特性相關(guān)的從廣州廣州長隆水上樂園，我們可以看到，租賃、餐館、購物構(gòu)成了水上游樂園三大獲利體系。

但實際上，除此之外，水上游樂園還可以根據(jù)具體項目的不同可以衍生出其它的獲利點。作為杰出的水上游樂園策劃、規(guī)劃設(shè)計、運營管理專家，在貼心服務(wù)眾多的水上游樂園落地項目中，均會根據(jù)不同的水上樂園設(shè)施特征，提供切合項目運營特征、符合標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)消費習(xí)慣的盈利體系及盈利點布設(shè)方案，以達(dá)成項目經(jīng)濟效益利潤最大化。

水上樂園除了門票收入外，還可以通過設(shè)置各種消費點來增加收入。這些消費點可以包括餐飲、紀(jì)念品、周邊產(chǎn)品等。同時，通過創(chuàng)新的營銷策略，如主題活動、會員制度等，也可以吸引更多的消費者。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。